マニー創業者

私たちは、失敗を恐れず、限りない可能性への挑戦を信条とし、自らの能力革新をし続ける、積極的姿勢を貫きます。リーダーシップ神奈川｜相模原市大和市県央地域圏　東京｜町田市圏のニュースマニー株式会社／東証一部上場企業☆医療機器メーカーの【海外営業】※経験者募集(1446662) の求人情報です。マイナビ転職だけに掲載の求人情報など、豊富な求人情報や、転職ノウハウに加えて、スカウト、仕事適性診断など転職支援サービスも充実。

我が社は、市場と顧客に対し、常に第一級の商品とサービスを創造し、日本及び海外市場に広く提供することによって、人類の豊かな生活の実現に寄与する。 1. 「戦略とは、何をやらないか決めることである」。『競争の戦略』に出てくるマイケル・ポーターの名言だ。聞いたことがある人も多いだろう。「何をやらないか決める」、言われてみれば当たり前、だけど実践するのはなかなか難しい。むしろ、顧客から求められるままに事業や製品を増やし続け、結果として他社との違いを作ることに失敗し、低い収益性に甘んじている企業が少なくないのではないか。たとえば・・・とダメな企業を鼻息荒く取り上げるのはいかにも無粋なので、ポーターの言葉通りに何をやらないか決めたことで成功した事例を電機業界から紹介しよう。楠木建氏の『ストーリーとしての競争戦略』にも登場する、小型モーター専業のマブチモーターだ。創業当初における同社の主要な納入先は玩具業界であったが、顧客ごとにモーターを製造していたので多品種少量生産を強いられコスト高、しかもクリスマス商戦に受注が集中する季節性から雇用や品質の確保にも悩まされる。これに対してマブチモーターの講じた打ち手が、「カスタム製品をやらないと決めて、顧客ニーズの最大公約数的な標準モーターに専心する」ことであった。これによって、量産効果が働き、生産の平準化が図られ、雇用と品質も安定し、個別に対応していた時よりも大幅な価格の低下に成功して顧客からも喜ばれたという話である。今日紹介するマニーも、「何をやらないか」がはっきりとしている企業である。創業者・松谷正雄さんのあだ名が由来のマニーは、外科・歯科・眼科の医者に提供する器具しか作らない。たとえば、外科手術の傷口を縫合するためのホチキス、歯根治療するときのダイヤモンドが先端についたバー、そして白内障手術で使われるメスなどが同社の代表製品だ。いずれも世界トップシェアの製品ばかり。実際、縫合用ホチキスの製品名である『マニプラー』は、絆創膏の分野における『バンドエイド』と同じくらい、医療業界ではデファクトスタンダードとなっている。参入する領域を絞り込み、「世界一の品質以外は目指さない」。競争戦略のイロハを愚直に守り続ければ収益性も自然とついてくる。2019年8月期の営業利益率は32.0%。同じ医療器具の業界に身を置くテルモ（営業利益率17.8%）、ニプロ（同5.6%）などと比べても抜きん出た存在と言っていい。海外の生産拠点を選ぶ時にも「何をやらないか」が明確である。すなわち、人件費の安さで進出先を選ばない、また工業団地も選択しない。マニーの海外工場はベトナムやミャンマーにあるが、とかく人材の引き抜きが起こりやすい工業団地ではなく、主要都市から50〜60キロ離れた郊外にあえて立地している。その地域の優秀な人材を安定的に雇用することにより、微細で特殊な医療器具を生産するために必要な教育にじっくりと時間をかけることができるからだ。「何をやらないか決めること」の重要性は何も企業に限った話ではない。個人に関しても当てはまるだろう。アイデンティティが先鋭化し、他者との違いが明確になり、結果として希少性が増すことになる。さて、みなさんは何をやらないと決めますか？無名の文章を読んでいただきありがとうございます。経済的に困窮しているわけではありませんが、面白いと感じてサポートいただけたらとても幸いに思います。書き続ける糧にもなりますので、どうぞよろしくお願いいたします。ア・ドマニー創業者の志村社長 70歳を過ぎても、外回り営業をこなし、経営の最前線にいる。そんな〝鉄人〟に会ってみたいと、相模原市中央区相模原の「ア・ドマニー」のビルを訪ねた。相模原に馴染みがある人なら、一度は食べたことがあるに違いない。相模経済新聞は相模原市をはじめ大和市、町田市をエリアに月３回発行している地域経済新聞です。あくまで「地域」にこだわることで、いわゆる無料タウン誌、ブロック紙とは一線を画したクォリティーを保ち続ける、本格的地域紙です。我が社は、企業の成長発展、社員の幸福、及び社会的責任の達成を一元化する正しい企業経営の推進に努める。 1. 創業者である松谷正雄が1956年5月1日に現当社高根沢工場所在地において起業、そして59年に株式会社松谷製作所を設立しました。ア・ドマニー創業者の志村社長「ヤマハ株式会社」の創業者・創立者『山葉寅楠』～生い立ち・名言・創業の想い・考え方[…]目次 1. 1961年頃. 「富士通(FUJITSU)株式会社」の経営理念・企業理念（ビジョン・ミッション・バリュー・スローガン・指針・方針など)1.1[…] 我が社は、自主独立の精神を重んずると共に、五大精神の高揚に努め、誠実と和協を旨として、全社員協働の実をあげる。私たちは、常に全力で尽くし続けることによって、No.1のご支持を頂くことを誓います。私たちは、業界一級の利益還元を、実現することを誓います。私たちは、公平で公正な関係を保つことによって、お互いの健全な成長の実現を誓います。私たちは、ひとりひとりに自信と誇りを提供し、社員及びその家族の幸福を実現することを誓います。私たちは、全ての企業活動を通じて、そこに携わるひとびと、及び社会全体の、経済的かつ精神的充足に貢献することを誓います。私たちは、社会に対し、新しい価値を創造することを尊重し、常に変革を求める精神を持ち続けます。私たちは、創業者の精神を継承し、経営目標達成の為、全社的視野での課題形成と解決に努めます。私たちは、失敗を恐れず、限りない可能性への挑戦を信条とし、自らの能力革新をし続ける、積極的姿勢を貫きます。私たちは、組織の進むべき道を明らかにし、自らの意志で人を動かすことができるリーダーとなります。私たちは、人間尊重の精神と、高い倫理観を持ちあわせた、公正な企業活動を行います。常に最高の満足をお客様にお届けできるよう、尽くし続けてこそナンバーワンになれる。変化こそ新しい価値を生む。物事の原因と責任は全て自分にある。愛媛県川之江市（現四国中央市）生まれ。小学校４年生の時に、学業でもクラスで３番だと「なんや三番か、一番ではないのか」と、母親は不機嫌な表情になり、「一番になると母親が喜んでくれる」というトップ志向の原体験が刷り込まれました。 1953年大阪市立大学商学部卒業、関西紙業入社。父が経営する家業の国光製紙（現ユニ・チャーム国光ノンウーヴン）専務に就任。 1961年大成化工（現ユニ・チャーム）を設立し、同社代表取締役社長に就任。建材・防火建材の木毛セメント板を製造販売。立体駐車場の壁面に、おがくずをセメントで練って耐火性を強化したような建材をつくっていた。 1962年米国で「生理用品がスーパーマーケットに山積みされている」様子を目の当たりにし、これに触発されて生理用ナプキン市場への参入を決意。当時、生理用品はまだ薬局のカウンターの中に置かれ、隠れるように買う商品という見方をされていました。「社会で弱い立場にいる女性たちを不快や不便から解放し、夢の実現を後押ししたい」という理想を抱き、生理用品製造研究を開始。1963年生理用ナプキンの製造を開始。 1981年には初の国産紙おむつ「ムーニー」を発売。国内シェア9割を誇ったP&Gの牙城を切崩し、高齢者用紙オムツやペット用品へ手を拡げた。 1987年に藍綬褒章を受章。2001年代表取締役会長。 2004年に旭日重光章を受章。2008年取締役会長。 2011年取締役ファウンダー。日本経団連評議員会副議長、四国経済連合会副会長等も歴任。2018年10月3日、老衰のため死去。87歳没。「ユニ･チャーム」の「ユニ」は、「Universal（ユニバーサル）」「Unique（ユニーク）」「United（ユナイテッド）」の３つの意味を持ち、“世界的に通用するユニークな商品やサービスを提供する統合した会社でありたい”という思いが込められました。また、「チャーム」は、「Charm（チャーム）」という意味で、生理用品メーカーとして、“女性にはいつも魅力的（チャーミング）であって欲しい”という願いから、社名に取り入れられました。お客に本当に喜んでもらえて初めてナンバーワンになれる。むろんお客が期待しているものと、出来ることの間にはギャップがある。しかしお客に尽くすという考え方で進めば『したい』と思うこともできるようになるし、それがナンバーワンへの道に繋がるほんとうにメモが必要なのは、「ちょっとしたこと」なのである。そのとき大事だとは思わなかったが、あとで大事だと思えてくる。本を読むとき、私たちの精神は活発に動き出す。読書の習慣をつけよう。孤独で静かな時間を確保して、その井戸を掘り下げよう。「そんなやり方では遅い！ビジネスはもっとスピードが必要だ」そんな声に耳をかす必要は、とりあえずありません。人が一時間で済ませるものを、考えに考えて二時間かけてみよ。「鈍」な体験から得られるものは、決して小さくはない。頭は悪い方が良い、いや頭は悪くなければいけないのです。男は泣いて帰ってくるような、みっともないことはするもんやない。こう言い返しい。『のちにはみとれ』と。「もう」といいたいときに、「まだ」といってみると、それだけで気持ちが前向きになる。言葉には意識を変える力がある。自分のテーマを言葉にしてみよう。当たり前のことを、当たり前とバカにしている人は成功できない。当たり前がいちばんむずかしく、また見落としやすい。突飛なことや奇をてらうのは、一見、派手で目立ちやすいが継続がむずかしい。物事をまっすぐにとらえ、素直、健全に行動すること。それが成功への最短距離になる。複雑なことほど単純に考え、単純なことほどじっくり考えよう。賢い人が失敗するときは、その賢さに足をすくわれる。愚直に、一心不乱に、取り組んでいる人がいたら、その人こそ恐れよ。逆境においても他人のせいにしたり、弱音を吐いたりするのではなく、やるべきことをやれ。他人との比較で勝ち負けを決めるな。人と比べるのではなく、過去の自分と競争しよう。自己ベストを出した人はみんな勝者だ。今、不満を言う人は、もっと面白い場面や場所があるのに、これを探そうとしない横着者だと思う。自分は「健全な欲張り」だと思います。しかし、その姿勢が人間の能力を最も伸ばす資質だと信じています。人は順調なときに、真理から遠ざかり、逆風のときにもっとも真理に近づく。私が思うに、企業というものは客観的にみて、経営者の器（うつわ）以上に絶対に大きくはならない。私はロマンを追求し続け、さらに、経営道というものを志していくことが大切だと考えている当たり前のことを、当たり前とバカにしている人は成功できない。当たり前がいちばんむずかしく、また見落としやすい。突飛なことや奇をてらうのは、一見、派手で目立ちやすいが継続がむずかしい。危機とは危険と機会の複合物。ですから、ある人にとっての危機は、別の人にとってはまたとない機会なのです。実際、日本人はむかしから、向かい風をチャンスととらえる柔軟性に富み、ピンチをチャンスに変えてきた実績がたくさんあります。敗戦からの急速な復興はその典型でしょう。あのときの日本は、世界がびっくりするほどの復元力を発揮しましたが、その復元力の源泉は、日本人のたぐいまれな適応力にありました。適応力とは変化への対応力のこと。日本人はその変化力の高さを強みとして、敗戦の痛手からいちはやく立ち直ったばかりでなく、ここまで成長することができたといえるでしょう。つまり私たちは、時代や社会が生きて動いている現場、その現場から、いろいろなものを「理屈ぬきで」消化吸収する力がきわめて強い民族なのです。人間十人十色ではなく、実は夢のある奴とそうでない奴の二種類しかない。ケタ違いの努力をすれば、才能などなくても凌駕できる。努力なんて当たり前のこと。努力という言葉を必要としない努力こそが本物の努力だ。冷たい水に真っ先に飛び込み、率先して泥をかぶる覚悟を決めよ。その必死で真剣な思いがおのずと人の心を動かし、周囲にも伝わっていく。現状に問題があるとしたら、その原因は目標実現に対する意志の弱さにある。失敗してもチャレンジすれば、いつも成功の過程にいられる。成功するまで続けることが成功のコツ。実行したことが思ったようにいかなくても、それを失敗と決めてしまう必要はありません。ビジネスで大切なのは、強烈な願望と達成執念だ。平凡が非凡を生む。今日の最高は、明日の最低。昨日までは取り戻せないが、未来は青天井、現時点の決意いかんでどうにでもなる。一生勉強、一生青春、一生危機感、人生感動。言われのない社会通念や古い意識を変えるときや。 1961●建材の製造販売を開始196319681974●タンポン製造販売開始●化粧パフ販売開始1976●薄型ナプキン「チャームナップミニ」発売19781980～1990年代1981●ベビー用紙オムツ「ムーニー」発売19821983●ベビー用紙おむつ「マミーポコ」発売198419851986●「どんちゃか才能教室」開設●ペットケア事業に参入●小型犬用、全犬用の犬用ドライフード「フレッシー愛犬元気」発売1987●大人用紙オムツ「ライフリー」発売●ねこ用ドライフード「フレッシーねこ元気」発売●ペットシート「デオドラントシート」発売1988●メッシュナプキン「ソフィサラ」発売●尿とりパッド「ライフリー尿とりパット」発売1989●液体パイプクリーナー「パイプユニッシュ」発売1990199119921993●サウジアラビアでテープオムツの技術提携●オランダに合弁会社設立●ディズニーキャラクターのオムツ「マミーポコ」発売●片手でとりだせるおしりふき「ムーニーちゃんラクラクおしりふき」発売●立体サイドギャザー付ナプキン「ソフィサラサイドギャザー」発売1994●韓国に合弁会社設立●超薄型テープオムツ「ムーニーパワースリム」発売1995●超薄型パンツオムツ「ムーニーマンパワースリム」発売●ディズニーキャラクターのパンツオムツ「マミーポコパンツ」発売●立体クッション構造ナプキン「チャームボディフィット」発売●大人用パンツオムツ「ライフリーリハビリ用パンツ」発売1996●ホームページ開設●台湾-大中華圏の工場でISO09002認証取得●「ライフリーテープ止めタイプ」発売1997●ISO14001認証取得開始●介護相談ダイアル「ライフリーいきいきダイアル」開設●インドネシアに合弁会社設立●マレーシアに100％子会社設立●尿ケア専用ライナー「チャームナップさわやかライナー」発売1998●ペットフード事業を味の素ゼネラルフーヅ(株)よりユニ・タイセイ（株）へ譲渡●ウェットティッシュ「シルコットウェット」発売1999●ユニ・チャーム中日本（株）設立●ユニ・チャームマテリアル（株）設立●（株）ユービーエス設立●「企業行動原則」「社員行動原則」制定●執行役員制度導入●軽失禁専用パット「ライフリーさわやかパッド」発売●ねこ用紙砂「ねこ元気デオサンド」発売2000年～現在●CQO（チーフクオリティオフィサー）設置●キッチンペーパー「クックアップキッチンシート」発売2001●新コーポレートマーク「チャームリング」導入●新企業理念「NOLA&DOLA」制定●環境報告書発行●育児支援サイト「ベビータウン」開設●シートクリーナー「ウェーブハンディワイパー」発売●ハイハイ用パンツオムツ「ムーニーマンハイハイ用」発売●「ペット用紙オムツ」発売2002●第7回「上場企業ディスクロージャー表彰」受賞●液体クリーナー「パイプユニッシュ」をジョンソン（株）へ譲渡●生理用タンポン｢エルディ｣をライオン（株）より譲受●ISO9001:2000認証取得●技術開発拠点「エンジニアリングセンター」竣工●ユニ・ハートス（株）がユニ・チャームペットケア（株）に社名変更●フィリピンに合弁会社設立●軽失禁専門サイト「尿もれケアナビ」開設●ねこ用ドライフード「ねこ元気毛玉ケア」発売2003●ISO14001　海外現地法人事務所で認証取得開始●幼児教育事業の合弁会社ユニ・チャームエデュオ（株）設立●尿ケア専用パッド「チャームナップさわやか超吸収」発売●花粉用不織布立体型マスク「ユニ・チャーム超立体マスク」発売●かぜ用不織布立体型マスク「ユニ・チャーム超立体マスクかぜ用」発売●ねこ用システムトイレ「1週間消臭・抗菌デオトイレ」発売2004●CSR部に企業倫理室を新設●初経についての専用サイト「はじめてからだナビ for girls」開設●「CSR報告書2004」発行●ユニ･チャームペットケア（株）東京証券取引所市場第二部に上場●水遊び用パンツ「ムーニーマン水あそびパンツ」発売●アレルゲンをキャッチするシートクリーナー「アレルケアウェーブ」発売●ねこ用ドライフード「ねこ元気　銀のスプーン」発売2005●サウジアラビアのGulf Hygienic Industries社を子会社化●次世代生理用品「ソフィボディピースセット」発売●おりもの＆尿をケアするパンティライナー「チャームナップ吸水さらフィ」発売●犬用ドライフード「愛犬元気　銀のさら」発売2006●平成17年度「消費者志向優良企業」として経済産業大臣表彰受賞●平成18年度「知財功労賞」として経済産業大臣表彰受賞●国連「グローバルコンパクト」に参加表明●生理用品「センターイン」を資生堂グループより譲受●中国現地法人にCSR室を設立●本社事務所を東京都港区三田へ移転●ベトナムに100%子会社設立●新感覚のパンティライナー「ソフィふわごこち」発売●切迫性尿失禁ケアパッド「ライフリーその瞬間も安心」発売●大人用ウェットティッシュ「ライフリーおしりふき」発売●汗ケアパンツオムツ「ムーニーマン汗スッキリ」発売●ウイルスの侵入を強力にブロックする不織布立体型マスク「ユニ・チャーム超立体マスクウイルスガード」発売●猫用ウェットフード「ねこ元気　銀のスプーン缶」発売2007●マタニティライフを応援するコミュニティサイト「プレママタウン」新生オープン●生理用品「センターイン」全面刷新●元気な高齢者向け尿ケア専用紙パンツ「ライフリー吸水下着スリムウェア?」発売●かゆみの起きやすい敏感肌にやさしい生理用ナプキン「ソフィはだおもい」発売●ペットシート「ZERO-ワン」発売2008●インドに100％子会社設立●オーストラリアのAPPP社を買収、100％子会社化●合弁会社ユニ・チャームメンリッケが、ロシアに100％子会社設立●子ども用不織布立体型マスク「ユニ・チャーム超立体マスクキッズ」発売●パンティライナー「ソフィKiyora」発売●女性用不織布立体型マスク「ユニ・チャーム超立体マスク女性用」発売●犬猫用ドライフード「カロリーコントロール」シリーズ発売2009●合弁会社ユニ・チャームメンリッケが、アメリカに100％子会社設立●「ユニ・チャーム　ふんわり母乳パッド」発売●ユニ・チャーム　ヒューマンケア(株)が尿吸引ロボ「ヒューマニー」発売2010●ジャカルタで開催された「エコプロダクツ国際展」に初出展●「上海万博」の日本産業館に出展●ユニ・チャームペットケア（株）を合併●株式3分割を実施●エジプトに連結子会社設立●「環境効率アワード2010　経済産業省産業技術環境局長賞」を受賞●ヨネックスと共同開発「転ばぬ先のあんしんガードル」発売●犬用フード「愛犬元気ベストライフ」発売●子供用紙オムツ「ムーニーパンツ下着仕立て」発売●大人用紙パンツ「ライフリー超うす型下着感覚パンツ」発売●化粧パフ「シルコットうるうるスポンジ仕立て」発売2011●サマータイム制導入●米国のペット用品The Hartz Mountain Corporationの株式51%を住友商事より取得●ベトナムの衛生用品製造・販売Diana Joint Stock Company社を買収●中国に投資性会社を設立●生理用ナプキン「ソフィはだおもい極うすスリム」発売●お掃除シート「ウェーブフロア用ウェットシート」発売●パンティライナー「ソフィＫｉｙｏｒａフレグランス」発売●プリーツマスク「超快適マスクプリーツタイプ」発売●犬用排泄ケア商品「オス用おしっこオムツ」発売2012●子供用紙オムツ「マミーポコパンツはいはい用」発売●育児支援サイト「ムーニー Facebook」開設●サウジアラビアの現地法人が第4回「ものづくり日本大賞経済産業大臣賞」を受賞●国連開発計画が主導する「ビジネス行動要請（BCｔA）」への参画承認2013●国内主力3工場に太陽光発電システムを導入●ミャンマーの衛生用品製造・販売Myanmar Care Products Limited社を買収●世界初赤ちゃんの丸い骨格に合わせた子供用紙オムツ「ムーニーエアフィット」発売●人材育成の取り組みが第2回「日本HRチャレンジ大賞人材育成部門優秀賞」を受賞●足の周りにふんわりギャザー搭載の子供用紙オムツ「ムーニーマンエアフィット」発売●「ムーニー」「ムーニーマン」が2013年度「グッドデザイン賞ベスト100」を受賞●台湾-大中華圏が日本企業の海外現地法人として初となる「ISO10002苦情対応Management System」に関する自己適合を宣言●夜用ナプキン「ソフィ超熟睡極上フィット」発売2014●社員の健康増進活動の一環「就業時間内禁煙」を宣言●男性用尿もれ専用品「ライフリーさわやかパッド男性用」発売●子供用紙オムツ「ムーニーマンエアフィット Sサイズ」発売●生理用ナプキン「センターインコンパクトフレグランス」発売●犬用排泄ケア商品「マナーウェア」発売●株式3分割を実施●低出生体重児用紙オムツ病院・産院向けに「ムーニーエアフィット 3S・4S・5S」発売●ブラジルで生産・販売を開始2015●犬用副食「ハッピーステップ」発売●女性用尿もれ専用品「チャームナップふんわり肌」発売●犬用フード「あったかKitchen」発売●「ムーニーエアフィット」シリーズが「第9回キッズデザイン賞」を受賞●病院施設向け介護用紙オムツ「ライフリー長時間さらさらパッドプレミアム」発売●犬用フード「グラン・デリパウチ」発売●「ムーニーエアフィット」が「2015年度グッドデザイン賞」を受賞●「ムーニーエアフィット」「ムーニーマンエアフィット」が「第7回マザーズセレクション大賞」を受賞●病院施設向け介護用紙おむつ「ライフリーのび～るフィットテープ止め」発売2016●化粧用コットン「シルコットふきとりコットンシルキー仕立て」発売●生理用ナプキン「ソフィエアfitスリム」発売●出産ケア用品「ムーニーお産用ケアパッド」発売●人材育成の新制度「社内ドラフト制度」を導入●2015年9月発行転換社債が「DEALWATCHAWARDS2015」と「キャピタル・アイAwards BEST DEALS OF2015」を受賞●「エアfitスリム」「シルコットふきとりコットン」が「＠cosmeベストコスメアワード2016上半期新作ベストコスメ」で第1位を受賞●犬用フード「ベストバランスふっくら仕立て」発売●猫用フード「銀のスプーン食事の吐き戻し軽減フード」発売●ペット用清潔ケア用品「デオクリーン」森の恵みシリーズ発売●ベビー用紙オムツ「Natural 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